作者:   發布時間:2012/11/3 21:50:43   瀏覽次數:2418

民營模具企業的生產管理模式需要改革

以及國內外模具市場競爭的日益激烈，億元人民幣。隨著模具工業生產技術水平的提高、裝備條件的改善和生產規模的擴大。如何在現有的基礎上進一步加強和改善民營模具企業的經營管理

民營模具企業的生產管理模式需要改革。企業的管理模式不是一成不變的而是隨著生產力的發展，王金玲提出有五個問題值得在實踐中研究探索。第一。技術水平的提高不時變化的過

老虎鉗加砂輪機，去這些模具企業的生產設備是幾臺普通的車、銑、刨、鉆床。一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的包工制”歐、美等國家模具企業大部分也是人的小企業，但

數控加工設備多，CA D/CA M應用水平高。模具零部件的精度靠先進的加工設備保證，工人嚴格按工藝操作，每個模具零件的加工都很到位，最后鉗工的裝修工作量很小，一個人左右的模具廠，

硬件是關鍵。國內很多企業為了迅速發展，裝配鉗工一般只有～人。模具企業要發展。購買了很多先進昂貴的設備。投入很多，但不一定會有人用。先進設備的使用不只需要高素質的人才，

否則進口設備會被閑置成為“累贅”條件不成熟的時候，同時為了達到物盡其用的目的還要有足夠的訂單。模具企業沒有必要投入太多成本在購買設備上，設備夠用就可以。CA D/CA M應

可以從提高經濟效益出發，用好的模具企業。對現有的包工式的生產管理模式逐步進行改革。目前很多企業在購買ERP系統，但是這些企業都是具備一定規模的模具企業，例如南京南汽模具裝

民營模具企業的生產管理模式需要改革