作者:   發布時間:2012/11/3 21:50:43   瀏覽次數:2468

集中力量逐步形成自己的技術優勢和產品優勢

提高產品的研發能力。第二，度和控制能力。民營企業的家庭式管理方式和用人機制需要改革。過去靠艱苦創業積累資金，買設備，建廠房，有了一定的規模，這是家庭成員共同努力的結果

太太當董事長或總會計師。面對激烈的市場競爭新環境，現在許多企業仍然是老公當總經理。面對企業技術水平的提高和設備條件的改善，面對企業規模的擴大，再沿用過去的家族式

看來已經是過時了因此私營企業也要“任人惟賢”惟才是用”要讓有才能的人負責企業的生產管理、技術管理和營銷管理。要真正做到只要有管理”和“任人惟親”用人機制。

只要能為企業創效益，本領。不是親屬也要“委以重任”商場如戰場，把有經營管理才能、有技術本領的人放在重要的崗位上，讓他其位，謀其政”企業才干辦好，激烈的市場競爭

也是一個值得探討的問題。人才不流動，中才能立于不敗之地。模具企業如何把人才留住。一潭死水”有利于人才的生長和作用的發揮。但人才流動過于頻繁，見異思遷”打一槍

模具企業的經理、廠長，換一個地方”也不利于員工經驗、技能的積累和企業的發展。從當前情況看。應該在事業留人”待遇留人”和“感情留人”上動腦筋，想辦法，把真正有本

如何堅持走小而專、小而精、小而特的專業化生產道路？王金玲看來，事的人留住。目前我國民營模具企業規模不大。要根據市場需求和企業的技術、資金、設備等條件，確定企業的產品

集中力量逐步形成自己的技術優勢和產品優勢。國模具行業中，和市場定位。民營企業的數量占有很大的比重。據不完全統計，僅浙江省的民營模具企業就有多家，一年的模具產值高達

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